Persönlichkeit- / Selbst-/Zustandsmanagement

• Persönliche Wirkung / Präsentation - Rhetorik
• Kommunikationsbereitschaft /-fähigkeit
• Kooperations- / Teamfähigkeit
• Konflikt- / Kritikfähigkeit
• Überzeugung und Rückrad leben / umsetzen
• Einfühlungsvermögen / Sensibilität
• Soziale / emotionale Kompetenz / Menschenkenntnisse
• Stressbewältigung
• Führungskompetenz /-qualität
• Entscheidungsverantwortung
• Zeit-/ Organisationsmanagement

Als Führungskraft gibt es genügend Situationen, wo wir über uns nachdenken werden bzw. müssten (realistische Selbsteinschätzung). Die Art der inneren Haltung, also wie wir was denken, unsere Einstellung zu Situationen, Gegebenheiten und Menschen, wie wir reagieren und folglich daraus agieren/handeln, wie wir uns organisieren, wie wir interpretieren und bewerten und daraus resultierend verhalten ? all diese Zustände haben mit uns zu tun, unserer Persönlichkeit. Oft wissen wir im Zeitdruck und den Anforderungen des Alltages gar nicht genau, welches Anforderungsprofil unsere Position im Detail fordert, welche Anforderungsdefinition wir zu leben haben.

Unsere Verhaltensweisen entspringen unseren Denkmustern, unsere Wirkung (Kommunikation) mit der Außenwelt wird hierdurch geprägt und geführt. Auch unsere Wahrnehmung der Realität, was um und mit uns geschieht und auf uns Einfluss nimmt, wird durch unsere Bewertungsmuster beeinflusst.

Investieren Sie Zeit in sich selbst - es erhöht Ihr Ansehen als Führungskraft.

Nehmen Sie die Möglichkeit war, außer zu sagen „so bin ich“, Ihren Focus auf Ihr Denken und Verhalten zu lenken, aus der Reflektion der Alltagssituationen Denkmuster zu überdenken und zu modifizieren. Erhöhen Sie Ihre gedankliche Flexibilität und Toleranzgrenze, verändern Sie störende Denkverhalten und Reaktionsmuster, verringern Sie Vorurteilsmerkmale in der Führungsarbeit.

Erleichtern Sie sich Ihren Arbeitsalltag und Ihr Privatleben - erhöhen Sie Ihre Wirkung.

Zumal erkennen Sie auch, welches Potenzial noch geweckt werden kann und welche Stärken Sie bereits leben und welchen positiven Aspekte Sie noch gar nicht erkannt haben.

Formulierung eines realistischen persönlichen Zielkatalogs:

• 1.Schritt: Standortbestimmung = Ist-Analyse der Denk- / Verhaltensmuster
• 2.Schritt: Potenzialanalyse und Erarbeitung der Notwendigkeiten
• 3.Schritt: Entwicklung von Strategien zur Erreichung der persönlichen Zielsetzung
• 4.Schritt: Anreizkoordinierung = attraktive Darstellung und Aussicht der Realisierung
• 5.Schritt: Umsetzung des Handlungspasses - Realisierung der geplanten Veränderungen
• 6.Schritt: kontinuierliche Nachkontrolle = erneute Standortbestimmung

"Eine Person, die über soziale und emotionale Kompetenz verfügt, wird ihr Handeln so abstimmen, dass nicht nur die eigenen Interessen, sondern auch die Interessen der Interaktionspartner beachtet werden."