Jungunternehmer / Neuunternehmer

Eine neue und veränderte Position? Auf was muss man achten? Worauf muss man wert legen? Neben all den betriebswirtschaftlichen Aspekten und Grundlagen gibt es die menschlichen Notwendigkeiten, wie z.B. Entscheidungsfreude oder Vorbildfunktion.

Neues, Mutiges, Vielversprechendes mischen mit alten, erprobten, erfolgreichen Werten - dass klingt erfolgversprechend. Benötigt aber zeitgleich klare Strukturen, Ziele und Leitsätze, an denen sie sich orientieren können.

Welche Philosophie ist die richtige, welche Leitsätzen, welche Ziele, welche Vorraussetzungen schaffen? Wohin will man, was ist einem wichtig? Welchen „Stempel“, welche Unterschrift soll das Unternehmen zukünftig haben? Was muss ich wie ändern, damit es „mein“ Geschäft wird? Jede Grundausrichtung benötigt eine Philosophie, eine klare, verständliche Ausrichtung: Kundenphilosophie, Servicephilosophie, Mitarbeiterphilosophie usw. ?

Sich als „Neuer“ zu positionieren, die neue Vorbildfunktion zu leben, die Mitarbeiter für sich zu gewinnen, klare Ziele zu erarbeiten und Veränderungen zu definieren sind Alltagsaufgaben neuer und junger Unternehmer. Sich profilieren und Akzente setzen, zeigen, dass „neue Besen gut kehren“ sind zwar begehrliche Ansichten, fordern aber ein überlegtes, professionelles Handeln. Sie müssen sich beweisen, sie werden beobachtet und bewertet und haben faktisch eine „Prüfung“ zu bestehen.

Wie strukturiert man seinen Arbeitsalltag, welche neuen Prioritäten müssen gesetzt werden? Welche Strukturen gibt es überhaupt, welche übernehme ich? Klare Wege, gedanklich und in der Umsetzung, sparen Zeit und Diskussionen.

Unkonventionelle Wege zu gehen, bewusst Querdenken, hat schon oft geholfen, sich ein klareres Bild zu machen und Chancen und Möglichkeiten, Potenziale und Synergien zu entdecken. Hier bringe ich mich mit Erfahrungen und erlebten ein, zeige Ihnen wesentliche Anforderungen an Ihre Person.