Teamentwicklung / Teamarbeit

Mitarbeiter haben Potenziale, Fähigkeiten, Talente, sie besitzen Erfahrungen und Wissen. Wird all das in Ihrem Unternehmen weitgehend zugelassen und abgerufen und in die Zielsetzung einbezogen?

Mitarbeiter sollten bei organisatorischen Entscheidungen mit ausreichend Informationen versorgt werden, so dass sie ihre Erfahrungen mit einbringen können. Dies erhöht das Verständnis für unternehmerische Notwendigkeiten, die Identifikation mit dem Unternehmen und den Aufgaben sowie die Übernahme von Verantwortung.

Installieren sie einen Wertekompass, an dem sich alle Führungskräfte und Mitarbeiter orientieren können. Planen Sie Ihr Organisations-/Zeitmanagement. Gestalten Sie eine konsequente Fehler- und Kritikkultur, legen Sie eine kluge und effektive Kommunikationskette fest.
Verbessern Sie das Betriebsklima. Geben Sie Raum für Kreativität. Installieren Sie ein zeitnahes Konfliktmanagement. Entwickeln Sie eine Philosophie.

Entdecken Sie Leistungsbereitschaft und Kreativität in Ihrem Unternehmen. Effektive Zusammenarbeit und effizienterer Zusammenhalt in der Teamarbeit wecken die Leistungspotenziale der Mitarbeiter und Führungskräfte und sind somit ein Erfolgsgarant.

Eine Teamphilosophie wird durch konsequentes und kontinuierliches Handeln lebendig. Erst in der Umsetzung entfaltet sich die kraftvolle Wirkung.

Teamgestaltung

• Eine neue Philosophie erarbeiten
• Sozialen und emotionalen Kompetenz erkennen
• Neue Ziele klar definieren und gestalten
• Neue Prioritäten für das Team festlegen
• Organisationsstruktur darstellen?
• Verantwortung zuordnen
• Kommunikationswege klären und festlegen

Teamfindung und Teamgedanken

• Wer sind wir? Wer bin ich?
• Was sind unsere Ziele? Was sind meine Ziele?
• Bedürfnisse eines jeden Einzelnen und des Teams klären
• Stärken und Schwächen erkennen (Ressourcen)
• Destruktiven Verhaltensweisen erkennen
• Vorhandene Grenzen erkennen und abbauen
• Gemeinsame Interessen und Vorstellungen in Einklang bringen
• Kommunikationsbereitschaft und Kritikfähigkeit entwickeln
• Einzelne Teamtypen kennen lernen
• Eigenes Verhalten einschätzen und abwägen
• Bereitschaft für Kooperation, Kommunikation, Umstellung fördern

Teamkommunikation

• Mit konstruktiver Kritik umgehen (Kritikkultur)
• Wertigkeiten durch Fehleranalysen herausfinden (Fehlerkultur)
• Mit potenziellen Konfliktpunkten umgehen (Konfliktmanagement)
• Schnittstellenprobleme erkennen und vermeiden
• Kommunikationsabläufe ergebnisorientiert planen und organisieren
• Kommunikations-/Informationskette festlegen und sicherstellen

Konfliktmanagement

Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen unvermeindliche Missverständnisse und Spannungen im Team, zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Eine gänzlich konfliktfreie Zone bzw. konfliktfreie Zeitphasen gibt es nicht. Konfliktarmut ist nur in sehr weit entwickelten Teams anzutreffen. Konflikte behindern effektives Arbeiten und schaden auf Dauer dem Unternehmen. Nicht immer gelingt es, Konflikte ohne Hilfe von außen zu verstehen und zu lösen.

Es gibt zahlreiche Motive und Ursachen für Konflikte. Wichtig ist, daraus zu lernen und sie nachhaltig zu bereinigen. Konfliktmanagement bedeutet vorrangig, die Störfaktoren an den Schnittstellen aufzudecken und die Kommunikation überall wieder in Fluss zu bringen, um so zu einer reibungslosen und fruchtbaren Zusammenarbeit zu gelangen.

Ich übernehme in der Gruppe die Funktion des Mediators. Zusammen mit den Beteiligten werden Konflikte analysiert und beschrieben, Lösungen und Ziele festgelegt. In Eigenarbeit wird der Veränderungsprozess von den Beteiligten festgelegt und in Eigenkontrolle nachhaltig ungesetzt. Meine Begleitung geschieht mit viel Sensibilität und Einfühlungsvermögen sowohl für die Personen als auch für die Situation. Möglichkeiten von Veränderung werden aufgezeigt und ihr Nutzen klar herausgestellt.
Um tragfähige Lösungen zu finden und umzusetzen, ist es notwendig, Konflikte offen zu benennen, sich mit ihnen offensiv auseinander zu setzen und Menschen, Situationen und Gegebenheiten mit ausreichend Verständnis und echter Toleranz zu begegnen.

Die Zielsetzung: Mehr Unternehmenserfolg durch das Aufbauen und das kontinuierliche Fortführen einer effektiven Kommunikation innerhalb des Unternehmens.

Kernthemen im Seminar:

• Konflikte – Probleme oder Chancen?
• Konfliktursachen – Schnittstellen als Entstehungsherd, Menschliches und allzu Menschliches
• Konfliktfähigkeit – Umgang mit Konflikten, Einschätzung von Konflikten, Positionen der Beteiligten
• Konfliktbearbeitung – nützliche Instrumente des Konfliktmanagements
• Konfliktvorbeugung – Beseitigung von unnötigen Konfliktherden